Zen style » Blog » National Speakers Association – Survivre et prospérer au niveau local

Le membre individuel est au cœur de toute organisation. Certes, la composition totale d’un groupe est sa force, sa portée et son pouvoir ultime; mais, le succès d'un membre individuel, un par un, est essentiel si la machine doit continuer à bourdonner à long terme. Comment le chapitre local survit-il et prospère-t-il?

La National Speakers Association (NSA) est un groupe formidable, auquel je n’ai participé que récemment. Fondée par Cavett Robert, ancien membre de Toastmasters International; La NSA est une organisation fournissant une éducation et une communauté à la communauté des conférenciers professionnels.

L'esprit de Cavett C’est une proclamation culturelle et un refrain régulier qui met en évidence l’énorme nature du partage et de la collaboration, même entre concurrents directs, qui est l’un des thèmes sous-jacents des rangs des membres – une dynamique que l’on retrouve peu ou pas du tout dans les organisations professionnelles.

Comme dans la plupart des industries, la communauté de locuteurs professionnels continue d’être transformée par les vents dominants du marché. Le 11 septembre 2001 a changé les voyages d’affaires et les voyages d’agrément, ce qui a eu un impact considérable sur le nombre de congrès, de réunions d’associations et de réunions d’entreprise organisés dans le monde entier. Suite à cela, la Grande Récession a commencé à imposer un modèle à faible coût pour de nombreuses organisations et a introduit une nouvelle économie dans laquelle les choses ne reviendront jamais comme avant.

La pression sur les locuteurs individuels, l’évolution rapide de la technologie et l’expansion des réseaux sociaux se combinent pour créer de nouvelles énigmes complexes à résoudre pour tout spécialiste du marketing.

La NSA a un héritage aussi vivant que l’industrie de la langue parlée et le rôle de l’organisation nationale a probablement été la principale cause des grandes possibilités économiques offertes par des milliers de locuteurs au cours des dernières décennies. Alors que chaque intervenant se transforme pour continuer à réussir dans ce nouveau monde, l’organisation leader du secteur continue de jouer un rôle de soutien.

Que le conférencier soit un professionnel chevronné, un conférencier en développement pénétrant de nouveaux marchés et régions, ou un conférencier émergent qui découvre encore les inconnues de la profession… la situation n’est pas simple. L’ancien orateur, à l’exception des rares rares propriétaires de grandes marques, est confronté à une s'adapter ou s'autodétruire fourchette dans la route. Et pour tous les autres, il leur faut un certain degré de créativité et de créativité pour développer les jambes nécessaires pour mener à bien le marathon de la carrière de leur choix.

Alors, comment tout cela se passe-t-il au sein de la NSA? Eh bien, je serai le premier à admettre que je suis un intervenant émergent et que je suis un nouvel utilisateur de la NSA et du monde de la parole professionnelle. Comme beaucoup d'entre vous, cela ne va pas m'empêcher d'avoir une opinion. Nouveau dans la profession, cela ne signifie pas que je suis juste tombé d'un camion. En tant que professionnel de la vente, j'ai notamment été éligible au statut de President's Club dans trois entreprises du classement Fortune 500, dirigé des équipes de plus de cent collaborateurs et lancé une nouvelle division de plus d'un milliard de dollars par an, entre autres. J'ai voyagé dans la plupart des régions du monde et je suis fier d'étudier l'industrie et le monde des affaires. J'ai aussi plusieurs enfants du lycée que j'apprends tous les jours et une femme de (presque) vingt ans qui continue à me tolérer.

Je remarque que la NSA se compose principalement de deux profils de membres distincts, l’ancien orateur et les nouveaux venus. Les conférenciers héritiers ont connu une vague de succès qui leur vaut un grand respect. tandis que les nouveaux orateurs affrontent courageusement une nouvelle frontière. Si je dirigeais la NSA, je placerais des paris solides sur les deux, sans savoir quels partenaires de danse resteraient à la fin.

Ce qui soulève la question, qu'est-ce qui qualifie quelqu'un pour être un orateur professionnel? Je ne suis pas au courant des exigences des apprentis orateurs, ou si ce niveau de participation est autorisé sur une base perpétuelle. Pour devenir un membre professionnel à part entière de la NSA, les nouveaux orateurs doivent prouver qu'ils ont des performances rémunérées, ce qui, dans ce nouvel ordre économique mondial, peut constituer un véritable défi pour les orateurs en développement.

La NSA devrait-elle baisser la barre en tant que nombre de concerts requis pour se prouver un professionnel? Après tout, les pros chevronnés ont eux-mêmes moins de concerts. Si le classement des apprentis n’est historiquement qu’une fenêtre d’un an, faut-il prolonger cette période pour permettre la prolongation de la période de montée en puissance d’un marché plus petit?

C’est le moment de la conversation où les personnes proches de la chaîne logistique de la NSA commencent à mentionner l’organisation Toastmasters International. Fondé par le regretté Dr. Ralph M. Smedley, Toastmasters se vante d'être la principale organisation mondiale pour le développement des capacités de réflexion, d'écoute et de parole. C’est un programme d’enseignement de niveau mondial qui aborde les compétences de base requises de tout bon élève, y compris les orateurs professionnels. Comme la NSA, le noyau de Toastmasters repose sur le membre individuel.

Pour certains membres de la NSA, les membres de Toastmasters sont considérés comme des amateurs et la NSA est pour les pros. Ce n’est pas une description tout à fait exacte, mais cela permet de distinguer les deux groupes avec un certain degré de précision. Après tout, la plupart des membres de Toastmasters développent leurs compétences en expression orale pour des activités non rémunérées, tandis que la NSA a besoin de antécédents de services professionnels.

Mais revenons à la chaîne d'approvisionnement de la NSA. Je n'ai pas de visibilité sur les données et je ne sais pas si elles sont même suivies. Mais je suppose que plus de 50% des membres de la NSA sont passés par un programme Toastmaster. Il existe très peu d'alternatives pour développer les compétences de plate-forme nécessaires pour devenir un professionnel; à l'exception peut-être de quelques offres collégiales authentiques, ou de la brutalité du marché pour les rares rares autodidactes qui ont perfectionné leurs compétences au détriment des prospects et des clients au fil des ans.

Pour le puriste au sein de la NSA, il est évident que toute réunion de chapitre doit avoir le dédain de ressentir trop l’esprit de Toastmasters. J'ai récemment entendu un membre de la CPAE (c'est le jargon de la NSA pour le président du Temple de la renommée) dire que certaines sections de la NSA n'étaient rien de plus que des réunions de Toastmasters Plus. En tant que membre des deux organisations, je n’ai pas une mentalité de puriste, je considère cela comme une étiquette dure, mais je respecte l’observation.

Pour moi, j'essaie simplement de survivre et de prospérer dans le nouvel ordre mondial. Ne tolérant plus le manque de contrôle en tant qu'employé, je brûle des réserves tout en essayant de résoudre les énigmes marketing et les exigences en matière d'emballage (offres de produits et de services) du monde de l'entreprise.

Pour en revenir à la NSA, il ne fait aucun doute que les sections locales doivent s’engager à servir le membre individuel si elles veulent rester viables. Bien sûr, certains marchés sont suffisamment importants pour supporter même les organisations les plus maladroites des organisations de chapitres, mais la plupart doivent veiller à ce que les membres paient leurs cotisations et se présentent régulièrement aux réunions. Les locuteurs traditionnels peuvent être frustrés par trop de programmes axés sur les besoins des débutants, mais certains de ces chiffres sont une réalité.

Compte tenu de la pression exercée sur de nombreuses autres industries et du manque général d'emplois, de nombreuses personnes se bousculent pour entrer sur le terrain. comme moi, certains sont hautement accomplis et compétents dans leurs professions antérieures et ont un message à partager avec le monde. Indépendamment de leur viabilité économique dans la profession d’orateur, ces nouveaux orateurs ont besoin d’un lieu de soutien pendant qu’ils s’essayent.

Pour moi, je ne peux pas me permettre de juste essayer. J'ai brûlé le bateau et je suis déterminé à faire décoller mes affaires. Comme la plupart des choses dans la vie, vous obtenez de la vie ce que vous y mettez. Donc, je sers du mieux que je peux. Dans Toastmasters, cela signifie que je suis un dirigeant de club et un membre de l'équipe de direction du district du fondateur, actuellement gouverneur de zone. Pour la NSA, cela signifie que, bien que je sois un nouveau membre, je suis le président des membres de la section du Grand Los Angeles (NSA GLAC). Fière de pouvoir assumer ces rôles avec passion et enthousiasme, ils consomment du temps et de l'énergie qui seraient mieux consacrés à mes propres activités commerciales égoïstes. Mais encore une fois, vous sortez de la vie ce que vous y mettez. Je dois tirer beaucoup de mon expérience de Toastmasters et de la NSA afin de pouvoir continuer à donner le plus possible.

Mais revenons à la NSA, comment le chapitre local survit-il et prospère-t-il? Je crois qu'il y a plusieurs tactiques et stratégies nécessaires:

  1. Servir le membre hérité en faisant de son mieux pour fournir un contenu de grande valeur, actuel et pertinent, qui convienne à ce profil de conférencier – ce qui peut inclure davantage de réseaux et de forums de partage par rapport à la simple présence d'un bon orateur lors de la réunion mensuelle.
  2. Commercialiser le chapitre à de nouveaux segments de marché. Si votre marché déclaré est une personne qui compte sur la parole pour obtenir un revenu (ce qui n’est peut-être pas le cas), alors considérez les principales industries de votre région et contactez les leaders de ces industries pour faire connaître votre offre. , de nombreuses professions qui n’ont jamais été exposées au pouvoir de la NSA.
  3. Embrassez le haut-parleur en développement et Toastmasters… reconnaissez que la nouvelle économie a des gens qui se bousculent et que beaucoup d’entre eux trouvent Toastmasters, ce qui est une bonne chose. Nombre de ces néophytes du secteur de la langue parlée sont des professionnels confirmés et hautement reconnus; Certaines de celles-ci peuvent prendre des années à découvrir la NSA. Ne vous écartez donc pas des rangs TI, mettez en avant votre offre au sein de leurs clubs.
  4. Soulignez le besoin de service. Tout le monde n'a pas besoin d'être un chef de section, mais tout le monde a quelque chose à offrir: faire preuve de créativité pour exploiter ces ressources et amener les gens à contribuer. Rappelez-vous que vous sortez de la vie ce que vous y mettez; En reliant vos rangs aux engagements de service, ils découvriront une valeur accrue dans leurs abonnements individuels.
  5. Affinez votre marque. Bonjour? The Cobbler's Shoes est peut-être une dynamique intéressante, mais si votre chapitre doit survivre et prospérer, vous ne pouvez pas vous permettre d'avoir un site Web minable ou d'être absent des nouveaux réseaux sociaux de Linked In, Facebook ou du média de diffusion de Twitter.

Ma dernière recommandation vient de mon métier: les ventes. Règle n ° 1 dans les ventes: Vous devez boire le kool-aid. Si vous n'êtes pas passionné et excité par ce que vous vendez, comment le monde sera-t-il suffisamment excité pour prendre une décision positive et agir.

Que vous cherchiez à attirer de nouveaux membres ou à inciter les professionnels chevronnés à se rendre à une réunion, montrez votre amour. Obtenez jazzé sur ce que vous faites.

Nous vivons dans un grand pays. Indépendamment de notre tendance négative en tant que nation, nous restons un peuple industrieux; combinés au manque virtuel de restrictions de classe et de liberté d'expression, la seule chose qui arrêtera notre succès durable est notre manque de volonté et de détermination.

Nous nous tenons sur les épaules de géants: Cavett Robert, Ralph M. Smedley et les autres qui nous ont précédés. Faites ce qu'il faut au niveau local pour vous assurer que votre chapitre ne survit pas seulement, mais qu'il prospère. Soyez le géant d'un futur orateur!

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