Zen style » Blog »  Leçons de gestion de Maxey Jarman

Maxey Jarman était un jeune homme timide, à la tête rouge, intrigué par la science et élevé au rang de baptiste pieux. Il aimait travailler avec des radios et des voitures tout en fréquentant une école secondaire publique à Nashville, dans le Tennessee, qui proposait un programme d'ingénierie et de technologie. Maxey a également contribué au démarrage de la première station de radio à Nashville, WSM. Après le lycée, il est devenu étudiant en génie électrique au Massachusetts Institute of Technology. Alors qu’il terminait sa première année au MIT, le père de Maxey, James Franklin Jarman, lui a demandé de rentrer chez lui dans le Tennessee et d’aider à ouvrir un nouveau magasin de chaussures, éliminant ainsi son ancien partenaire qui avait commis des actes contraires à l’éthique.

Son père avait fait travailler Maxey pendant un an comme ouvrier à l’usine de Nashville pour apprendre le métier de chaussure à fond. Plus tard, Maxey a travaillé dans le magasin de chaussures de la nouvelle société de chaussures Jarman. Après 9 ans d’apprentissage du commerce de la chaussure, Maxey Jarman est devenu président et son père, président de la société.

Maxey a saisi l'opportunité d'étendre son commerce de chaussures et a décidé d'un plan logique étape par étape. Il a changé le nom de la Jarman Shoe Company en General Shoe Company au cours de la dépression et est passé au commerce de détail. Dans le Michigan, Maxey "a acheté une usine de bronzage", a fabriqué des boîtes à chaussures et a fourni à ses usines des produits chimiques, du ciment et des finitions. Il a acheté d’autres entreprises pour élargir sa ligne de chaussures afin d’inclure des chaussures et des vêtements pour enfants et pour femmes. Il a augmenté ses bénéfices en vendant ses produits dans les magasins de détail que General Shoe Company avait achetés.

En 1959, la General Shoe Company a changé de nom et s'appelle désormais Genesco, Inc. En 1968, Maxes Genesco, Inc. de Maxey a réalisé un chiffre d'affaires d'un milliard de dollars et emploie 83 000 personnes dans le monde.

Maxey Jarman, président et chef de la direction de Genesco, était un baptiste convaincu qui a poursuivi de nombreuses causes chrétiennes philanthropiques. Pendant de nombreuses années, M. Jarman a enseigné les cours du dimanche dans son église baptiste.

Fred Smith père est venu travailler pour Maxey Jarman à la General Shoe Company à l’âge de 20 ans. Maxey est devenu son mentor et son ami pendant plus de 43 ans. Fred Smith père est devenu le mentor de Zig Ziglar et du Dr John Maxwell.

Quelles sont les 5 leçons de leadership de Maxey Jarman dont vous voudrez vous souvenir?

1) Maxey Jarman "a écouté avec respect" et "a souligné" de clarifier les idées en les mettant sur papier. Lorsqu'un problème survient, notez-le et écrivez une solution pour le résoudre! Lorsque Fred Smith travaillait pour M. Jarman depuis 3 mois, il est entré avec une liste de problèmes qu’il avait vus dans la société. Après avoir écouté la liste de Fred, M. Jarman a déclaré: "Fred, je veux que vous preniez les trois prochaines semaines pour écrire des solutions à chaque problème que vous avez trouvé faux." Lorsque Fred est revenu voir M. Jarman, trois semaines plus tard, il n’avait pas de solution aux problèmes. Fred Smith a déclaré: "M. Jarmen a collé son doigt long dans mon visage et a déclaré:" Nous vous souhaitons, ainsi que vos suggestions, voire vos critiques, mais vous ne critiquez jamais rien tant que vous n’avez pas trouvé un meilleur moyen de le résoudre. sur papier pour prouver ce que vous dites et améliorer la situation. "Bacon a dit," L'écriture fait un homme exact. "M. Jarman a travaillé sur son développement personnel en dressant une liste des tâches sur lesquelles il souhaitait travailler chaque année. L'écriture était donc précise et claire. Dans son entreprise, il a déclaré:" Les urgences sont la preuve d'une mauvaise planification. " Il lisait pour acquérir chaque jour de nouvelles connaissances et développait son esprit.

2) M. Jarman était motivé par la responsabilité, la discipline et l'obtention de résultats. Vous pouvez toujours compter sur lui. L’histoire préférée de M. Jarman était la façon dont Jeb Stuart signerait ses rapports au général Robert E. Lee, "Yours to count on" (YTCO).

3) M. Jarman a toujours été à la recherche d'opportunités pour l'avenir. Il a dit: "Soyez reconnaissant pour toutes choses." Il a déclaré à Fred Smith Sr. "Ce ne sont pas les usines que nous avons construites, mais les personnes que nous avons aidées à développer qui me rend le plus fier." M. Jarman aidait toujours les autres. "N'essayez pas de renforcer les gens dans leurs faiblesses, c'est moins productif que d'utiliser leurs forces."

Quand quelqu'un dit quelque chose à propos d'un autre dirigeant en disant: "Il agit comme s'il possédait l'endroit." Maxey a répondu: "Je suis heureux qu'il y croie et j'aimerais que tout le monde ici le croie et agisse de la sorte." Fred Smith a déclaré: "Il souhaitait que tout le monde ait un sens réel de propriété parce qu'il connaissait la motivation qui se développait".

4) Avant de prendre une décision, il était ouvert d'esprit. Une fois qu'il a pris une décision, il était décisif. Fred Smith a déclaré: "M. Jarman réviserait rapidement une décision lorsqu'il pensait que celle-ci impliquait une erreur morale. Une fois les livres ouverts, il lui suffirait de rembourser 2,85 $ à un employé, car" la question n'est pas de savoir quel problème, mais le devons-nous? "M. Jarman était honnête, plein de caractère et d’intégrité.

5) M. Jarman ne croyait pas à perdre du temps. Il restait toujours sur le sujet et aimait les gens à aller au fond des choses et à être clairs et décisifs. Ses conversations étaient toujours des affaires et restaient sur le sujet.

Quelle était la mission de Maxey Jarman pour son entreprise? "La mission de Genesco est de devenir la société la plus axée sur le client dans le secteur de la chaussure, avec des performances constantes dans le quartile supérieur, mesurées par la part de marché, la croissance des ventes, le rendement des actifs employés et le résultat d'exploitation".

En suivant les 5 leçons de leadership de Maxey Jarman, vous aurez une entreprise plus forte avec des employés plus heureux.

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