Zen style » Blog »  Humilité – Un impératif de leadership

Imaginez ceci. Vous êtes à une réunion où le patron parle avec enthousiasme à tout le monde de sa dernière bonne idée. Vous écoutez avec incrédulité alors qu’il expose l’idée novatrice que vous lui avez présentée la semaine dernière et que vous réalisez qu’il s’est échappé sans vergogne de votre créativité et l’a revendiqué comme sien pour bien paraître devant les autres. Les sentiments vont du choc aux blessures, puis à la colère, tandis que vous vous débarrassez de tout ce qu'il a à dire, en vous demandant combien de personnes dans la pièce cette "légende dans son esprit" a fait ça! Vous décidez de ne plus jamais partager vos idées avec cette entreprise.

Maintenant, changez de place. Supposons que celui qui parle de sa grande idée dans ce scénario soit vous et que vous êtes celui qui n'a pas réussi à créditer le crédit dû. Peut-être que l’insécurité, la peur d’être éclipsé ou d’être honnête, le manque d’humilité vous a fait saisir la gloire légitimement méritée par quelqu'un d’autre. Supposons en outre que vous sachiez que c'est votre "talon d'Achille", le défaut qui vous empêche d'être quelqu'un que d'autres pensent être un véritable leader …

L'humilité, qui consiste à reconnaître la vérité sur qui nous sommes par rapport aux autres, est absolument essentielle à un leadership efficace. GK Chesterton a dit un jour: "Ce sont toujours les personnes en sécurité qui sont humbles." Un leader suffisamment sûr pour admettre qu’il n’a pas ou n’a pas besoin de toutes les réponses, est récompensé par la contribution de ses adeptes talentueux, déterminés à assurer le succès de toute l’organisation. La recherche de Jim Collin, qui est devenue la base de son livre "Good to Great", est riche en exemples d'organisations qui ont constamment surperformé leurs pairs au fil du temps lorsqu'elles étaient dirigées par un individu possédant les qualités paradoxales d'humilité personnelle profonde et une persévérance inébranlable envers les objectifs déclarés.

Un leader dont le seul centre d’intérêt est centré sur lui-même et sur ce qu’il sait ou est capable de faire seul, manque également généralement d’empathie – il ne peut pas se mettre à la place d’un autre et comprendre à quoi il doit ressembler. une situation – c'est pourquoi il est possible de voler le tonnerre à quelqu'un d'autre sans réfléchir … ni cligner des yeux.

Malheureusement, l’histoire n’a pas été tendre avec les dirigeants arrogants qui n’apprennent que ce qu’est l’humilité quand ils, et par leur association, leurs organisations, sont abaissés par l’humiliation publique.

Pour paraphraser Chesterton … c'est toujours le sûr qui est assez humble pour admettre qu'il pourrait avoir besoin d'aide.

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