Zen style » Blog » Définissez votre position: valeurs, éthique et leadership

Certains appellent cela porter le cœur de la personne sur la manche; d'autres appellent cela porter leurs émotions. Si la discussion porte sur les valeurs et l’éthique, les dirigeants doivent les porter ouvertement, en les encourageant, les guidant et en les guidant constamment pour qu’ils agissent dans le respect des normes éthiques et fondées sur les valeurs exprimées par le dirigeant. Les valeurs et l'éthique existent dans l'arène philosophique et sont souvent confondues avec les mêmes. Les valeurs expliquent que qui vous êtes est ce que vous étiez quand. L'éthique démontre les valeurs par le comportement. Cet article adopte la position selon laquelle les valeurs existent sur un plan supérieur à l'éthique.

Dr. Gyertson6 partage son point de vue sur les sources de valeur et d'éthique. Il dit que tout au long du développement humain, il y a des influences socioculturelles dans la famille et la tribu. À l'époque de la préhistoire, ces valeurs signifiaient la survie et la famille élargie. Explorer le développement de la valeur actuelle offre une vision très différente de la famille et de la tribu. La famille est maintenant nucléaire et les liens avec la famille élargie sont souvent limités au pique-nique familial de juillet. Tribu, communauté, est un peuple aux multiples facettes composé de petites tribus de quartier, de tribus de travail, de tribus sociales, etc. Ils se déplacent d'une tribu à l'autre et se comportent différemment selon les contextes. Bien que les valeurs fondamentales demeurent, les comportements changent lorsqu’on se déplace entre les groupes. Interagir dans des groupes de travail est un exemple. Considérons un groupe d’administrateurs d’universités travaillant pour satisfaire les besoins et les désirs des candidats et des étudiants. Les administrateurs s'efforcent de mettre les candidats et les étudiants à l'aise lorsqu'ils entrent en classe. La faculté travaille avec les étudiants en donnant des conférences et en facilitant le développement des connaissances des étudiants. L'étudiant est la même personne mais interagit avec les différents éléments de l'université.

La valeur traite de la valeur, de l'utilité, de la vertu morale, de l'esthétique et peut être singulière ou collective de chacun. Les valeurs sont au cœur de ce qu'une personne croit. En juin 2006, Jason Jennings, pichet des Rockies du Colorado, a écrit au journal américain USA Today que les joueurs du club de balle entendent la valeur du caractère et du bien vivre du haut de l’organisation jusqu’au bout. Dans les vestiaires, on ne voit pas d'images ni de magazines pornographiques. Il y a des magazines de sport, des magazines de courses et de voitures, et les bibles sont bien visibles dans le vestiaire. Ce club de baseball croit aux valeurs chrétiennes et au comportement éthique chrétien. Un fan raconte ne pas avoir entendu la corbeille habituelle ou le fait que le joueur se moque des membres des Rocheuses. Les dirigeants des Rocheuses apportent la preuve du comportement attendu dans le club-house, sur le terrain de jeu et chez les joueurs des autres équipes. Les Rocheuses ne sont pas l’équipe la plus «gagnante» de la ligue majeure de baseball; Cependant, ils affichent l'éthique comportementale la plus élevée.

L'éthique vient du grec ethikos, c'est-à-dire découlant de l'habitude. L'éthique est une étude de la vie, une étude dans laquelle nous découvrons que les choses sont vraies ou fausses, ou vraies et fausses, en nous basant sur la façon dont nous savons les choses. Par conséquent, l'éthique est la manifestation extérieure, l'action d'une croyance.

Valeurs versus éthique

Les valeurs et l'éthique n'existent pas séparément les unes des autres. Cependant, ils peuvent évoluer différemment avec le temps. Les valeurs d’un enfant découlent des valeurs des parents. Le comportement éthique d’un enfant découle de l’observation de ce que font les parents. Faites confiance aux parents & # 146; grandit quand un enfant voit ses parents obéir à leurs croyances (valeurs) par le biais de leur éthique (ce qu’ils font) de manière cohérente. C’est la responsabilité du chef de file envers une organisation, les travailleurs et elle-même et lui-même de ne rien faire de moins. Les adeptes d'un dirigeant perdront rapidement la confiance s'ils observent des attitudes et des comportements qui ne correspondent pas aux normes et aux valeurs éthiques exprimées.

Les valeurs doivent identifier ou incarner qui est un leader. Les valeurs sont les bases sur lesquelles les dirigeants jugent ce qui est important. L'éthique identifie la boussole morale du leader, sa compréhension du bien et du bien. L'éthique est un ensemble de principes moraux.

Les dirigeants doivent s’engager en faveur de valeurs personnelles et de valeurs organisationnelles recherchant une adéquation entre les deux. De plus, les dirigeants doivent manifester leurs valeurs de manière à laisser l'observateur pleinement conscient de l'engagement de ce dernier.

Un chef de file étudie la communauté dans laquelle une organisation existe pour connaître ses valeurs. Une autre considération est le comportement éthique qui laisse un leader se demander si la communauté agit comme elle le croit. Ces observations de ce que croit une communauté et de son comportement racontent à un dirigeant l’étendue de l’ordre normatif au sein d’une communauté. Cependant, les dirigeants d’organisation doivent opérer à un niveau supérieur.

Lors de l’établissement d’un code de déontologie, il est important de considérer que l’éthique et les valeurs ne correspondent pas à une catégorisation précise des domaines de spécialité. Melissa Ingwersen1 de JPMorgan Chase Bank soutient la fondation de l'éthique à la maison et à l'école avant de les appliquer aux entreprises. Elle dit que JPMorgan Chase ne veut pas compromettre ses banques ou ses banquiers en faisant affaire avec des clients douteux. Par conséquent, JPMorgan Chase sélectionne des clients qui tentent avec soin de conserver leur réputation et celle de leurs clients.

Que nous dit l'exemple ci-dessus sur les valeurs et l'éthique dans une organisation? Pour Chase Bank, la valeur réside dans l'honnêteté, l'intégrité et le développement du caractère des clients en sélectionnant des clients qui ont des valeurs similaires à celles de la banque. Chase Bank ne compromet pas leurs valeurs fondamentales pour gagner des affaires. Brenda Joyner et ses collaborateurs2 donnent également une idée de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). La RSE comprend des éléments tels que les activités économiques, juridiques, discrétionnaires et l’éthique. Elle dit que ceux-ci existent au sein de quelles sont les valeurs du public.

Norme de travail – valeurs et éthique

Comme indiqué ci-dessus, l'éthique est l'affichage extérieur de valeurs. Dans certaines organisations, les dirigeants se contentent d’accepter l’éthique de la responsabilité envers les actionnaires. Bien que ce soit le comportement généralement accepté au cours des années de prospérité économique, la plupart des entreprises à longue durée de vie reconnaissent que le résultat final n’est pas un moyen éthiquement symbolique de s’engager.

Joyner et al. Relatent les travaux de Paine (1994). En cela, ils tentent de valoriser le respect de la lettre de la loi par rapport au respect de l'esprit de la loi. Bien que l'obéissance à la lettre de la loi soit juridiquement et éthiquement correcte, rechercher la valeur la plus élevée pour obéir à l'esprit de la loi pousse le dirigeant à une plus grande confiance, réduisant le cynisme et, en définitive, ajoutant de la valeur à la norme éthique. La norme déontologique est celle d'un leader et la stratégie et les valeurs d'intégrité d'une organisation sont les convictions fondamentales qui sous-tendent cette stratégie.

Ray Coye3 a écrit en 1986 qu'il fallait différencier les valeurs et l'éthique. À son avis, il n'y a pas de valeurs pour une organisation séparée des valeurs collectives des dirigeants et des membres. Il fournit une définition des valeurs telles que, & # 147; & # 133; servant (es) les autorités au nom desquelles des choix sont faits et des mesures sont prises. & # 148; Plus en profondeur, cette définition de 1986 est basée sur l’attitude prédominante à l’égard des valeurs et de l’éthique considérées comme correctes & # 150; à cette époque (Coye, 1986)

& # 149; Une valeur est choisie librement après examen des alternatives et des conséquences

& # 149; Affirmé publiquement, chéri et apprécié

& # 149; Un schéma d’action cohérent et répété

Conclusion

Les valeurs sont au cœur de notre nature; ils sont notre système de croyance de base. L'éthique, notre comportement, révèle nos valeurs dans un environnement opérationnel. Si nous disons que nous chérissons (estimons) nos enfants mais que nous nous comportons de manière abusive, la valeur et le comportement éthique sont incongrus. Il en va de même pour notre attitude vis-à-vis des travailleurs. L’histoire récente d’échecs organisationnels ajoute à la connaissance commune de la façon dont la cupidité personnelle qui pèse sur les valeurs organisationnelles exprimées ruine les affaires et, pire encore, les travailleurs de la foi dans les entreprises et les dirigeants.

Toutes les organisations ne sont pas le club de baseball Colorado Rockies, mais les tendances commencent une personne et une organisation à la fois. Soyez un créateur de tendances.

Ouvrages cités

1. Nightengale, B. (1er juin 2006). Les Rocheuses de Basball cherchent un renouveau à deux niveaux. États-Unis aujourd'hui. Extrait le 20 septembre 2006 de (http://www.usatoday.com/sports/baseball/nl/rockies/2006-05-30-rockies-cover_x.htm).

2. Cook, J. R. Entretien: Melissa Ingwersen, présidente de l’OH central, JPMorgan Chase Bank, NA. Leadership éthique, Conseil pour l'éthique en économie (1,1)

3. Joyner, B.E., Payne, D. & Raiborn, C.A. (avril 2002). Intégrer les valeurs, l’éthique des affaires et la responsabilité sociale de l’entreprise dans l’organisation en développement. Journal of Developmental Entrepreneurship (7,1), p. 113.

4. Coye, R. (1986, février) Valeurs individuelles et éthique des affaires. Journal of Business Ethics (5,1), p. 45

5. Watson, S. (2006). Valeurs personnelles dans le monde des affaires: comment les entreprises prospères étayent leur succès avec des valeurs claires. Extrait le 20 septembre 2006 de (http://www.summitconsultants.co.uk/news-detail.asp?fldNewsArticles_ID=126).

6. Gyertson, D. J. (2006). Cadres éthiques. Présentation à la Regent University DSL Residency du 13 au 22 septembre 2006

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