Zen style » Blog »  Comment un PDG sait-il qu'il est temps d'aller?

Quand un chef de la direction sait-il qu’il est temps de partir? Eh bien, l’un des moyens est de voir le tableau vous montrer la porte.

Mais quelque part en deçà de cette date, quand un chef de la direction sait-il qu’il est temps de partir, même si vous appréciez toujours votre chance?

Si vous êtes le PDG, vous ne pouvez répondre à cette question que par vous. Mais nous pouvons vous fournir quelques indices sur ce qu'il faut considérer. Il est peut-être temps de partir si …

  • Vous ne vous amusez plus. Au fond de vous-même, vous avez ressenti ce sentiment flou: le même vieux déjà. Vous vous retrouvez à soupirer avant, ou pire encore, lors de réunions qui allumaient votre feu. Votre esprit dérive vers le golf ou des escapades ou quelque chose, n'importe quoi, beaucoup plus souvent que jamais auparavant. La direction est un frein et vous ne l'avez jamais admise, à l'exception de votre chien.
  • Vous avez atteint tous les objectifs organisationnels que vous vous êtes fixés. La vie est belle. Vous et votre équipe l'avez fait. Vous avez peut-être même remporté des honneurs et des récompenses. Mais quoi maintenant?
  • Vous ne pouvez pas imaginer à quoi ressemblera l’organisation ni où elle en sera dans cinq ans. Au début de votre carrière, "la vision" était un jeu d'enfant, mais maintenant vous avez du mal à voir au coin de la rue.
  • Vous trouvez qu'il est plus difficile de prendre des décisions difficiles. Virer quelqu'un? OK, si vous considérez que c'est légitime et que l'organisation a besoin de quelque chose, vous l'avez fait. Maintenant, appuyer sur la gâchette vous cause plus de stress que le départ de l'employé. Fermer un programme, une gamme de produits ou un service? Beaucoup plus d'anxiété tardive qu'elle ne l'était.
  • Vous répondez par "J'ai corrigé cela il y a cinq ans" lorsque le personnel a présenté une nouvelle idée. Après un certain temps, l'innovateur en chef peut devenir le principal obstacle à l'innovation. Vous avez été-fait-là-fait-cela et vous ne voulez plus le refaire, même lorsque les gourous du marché disent que "changer" est le nom du jeu dans l'économie du monde.
  • Vos compétences ne correspondent plus aux défis ni aux opportunités de l'organisation. Vous êtes venu en tant que constructeur, vous avez construit, et maintenant que faites-vous? Ou encore, vous êtes un expert en finance qui a restructuré l’organisation et l’a rendue rentable, mais le défi de l’organisation nécessite désormais un spécialiste du marketing, un visionnaire ou un technocrate. L'organisation a besoin de sang neuf et vous n'avez plus le bon groupe sanguin.
  • Vous avez le goût de faire quelque chose de nouveau. Vous avez toujours voulu partir seul [e]. Risqué? Oui, mais oh, apporte-le. Vous avez compté vos années jusqu'à 65 ans et vous voulez les dépenser à faire ce qui compte le plus pour vous. Vous avez accumulé des actifs. Maintenant, vous voulez accumuler des expériences ou, mieux encore, vous voulez redonner du temps, du talent et des trésors. Vous voulez servir.
  • Vous sentez que vous-même ou d'autres personnes vous êtes autorisés à vous glisser dans cette zone dangereuse où vous confondez votre identité avec l'organisation. Les fondateurs sont particulièrement sensibles à ce piège, mais tout dirigeant de longue date peut être victime de la lecture de sa propre presse. Le danger pour l'organisation est que l'empereur puisse ne pas avoir de vêtements et que personne ne puisse ni ne partagera les mauvaises nouvelles. Le danger pour le dirigeant est un ajustement émotionnel potentiellement très difficile lorsque la pause se produit enfin. Moins d'adoration, moins d'avantages, pas de pouvoir. Vous avez oublié que l'organisation ne vous concerne pas.
  • Vous et / ou l'organisation subissez de sérieuses pressions politiques ou financières. Personne ne peut être un PDG sans pression. Rien de nouveau ici. Mais à présent, la pression est à un niveau jamais atteint auparavant. Ou bien, la pression provient de sources autrefois inébranlables. Ou bien la pression concerne davantage votre personne, votre vision ou votre style, que les défis de l’organisation. À quel point la pression doit-elle être forte pour que le PDG sache qu'il est temps de partir? Tout dépend. Mais lorsque vous vous rasez ou que vous vous maquillez le matin, regardez-vous dans les yeux et évaluez la question honnêtement. L'organisation peut être mieux sans vous.
  • Vous êtes coupable d'une violation de l'éthique professionnelle et vous le savez. Trop de scandales corporatifs et gouvernementaux très médiatisés se sont produits au cours de la dernière décennie pour ignorer la possibilité regrettable de celle-ci. Si la chaussure vous va, portez-la, possédez-la, changez-la, mais évitez de la fuir. La prison n'est pas une belle communauté de retraités.
  • Vous êtes fatigué physiquement, émotionnellement, mentalement, peut-être spirituellement. Ce n'est pas dommage d'être fatigué. Lorsqu’il a annoncé sa retraite, le quart Brett Favre, superstar de la Green Bay Packers, a déclaré: "Je suis fatigué mentalement." Fatigué ne veut pas dire que vous êtes vieux. Cela signifie que vous avez tout donné et que vous avez besoin de rafraîchissements.
  • Votre conjoint ou famille ou amis veulent plus de vous. De nombreux dirigeants ont annoncé qu'ils passaient à «passer plus de temps avec ma famille», mais il s'agit souvent d'un euphémisme commode pour «je sors avant de me jeter à la poubelle». Cela dit, les considérations relatives à la famille et aux amis sont réelles et valables. C’est une vieille scie, mais une qui a du pouvoir: "Personne ne choisit une épitaphe qui dit:" Je souhaiterais que je passe plus de temps au bureau. " Le leadership organisationnel va et vient, les amis durent toute une vie, les familles le sont pour toujours.

Contrairement aux dirigeants politiques, les PDG d’entreprise et à but non lucratif ne travaillent généralement pas avec des limites de mandat. Quand ils partent, c'est soit la décision de leur conseil d'administration, soit la leur. Par définition, les PDG n’ont pas beaucoup de gens qui leur disent quoi faire. La capacité de reconnaître les indices du temps et de les examiner honnêtement avec des mentors et des confidentes est donc un atout considérable.

Les PDG qui restent trop longtemps sont probablement plus communs que les PDG qui partent avant l'heure. Nous sommes des créatures d'habitude. Nous aimons notre maison et la communauté. Nous avons des enfants adultes et petits-enfants à proximité. Nous trouvons plus difficile d’apporter des changements, car le miroir nous dit que nous vieillissons. Ce n'est pas sinistre. C'est humain.

Pourtant, les PDG qui dépassent leur efficacité ou leur enthousiasme ne rendent service à personne, encore moins à eux-mêmes. Notre ego et nos insécurités tendent à nous faire oublier que le leadership est une gérance temporaire. Cela se termine toujours. L'astuce consiste à y mettre un terme lorsque tout le monde en a le meilleur intérêt.

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