Zen style » Blog » 10 secrets pour les femmes dirigeantes afin d'accroître la visibilité et la crédibilité

Être un leader doit être l’une des carrières les plus enrichissantes que vous puissiez faire. Le travail est non seulement intéressant et stimulant, mais vous influencez également l’orientation de nombreuses personnes et celle de votre entreprise. Vous êtes capable de voir que vous faites une différence dans quelque chose de très grand.

Dans ce rapport, vous apprendrez les domaines clés que les femmes dirigeantes doivent connaître pour réussir dans leurs organisations. Ce rapport condensé fournit les tendances générales identifiées à partir des recherches sur les femmes et les hommes sur le lieu de travail. Comme pour toute tendance générale, il existe des exceptions. Vous ne pouvez pas vous aligner avec certaines des informations fournies et vous êtes invité à lire avec un esprit curieux pour voir quelles nouvelles idées vous pourriez explorer dans votre propre processus de développement.

Secret n ° 1 – Construire des réseaux internes et externes

Ceci est important pour les hommes et les femmes.

C’est un domaine qui déraille beaucoup de cadres moyens qui ne le prennent pas au sérieux. Il est important de créer des réseaux en interne pour développer des alliés et en externe afin d'accroître votre valeur pour l'entreprise. Vous pensez peut-être que vous n'avez pas le temps, mais cela peut vous faire gagner du temps lorsque vous devez faire appel à cet allié pour le soutenir dans un projet de grande envergure dans des délais serrés. Plus vous montez haut dans une organisation, plus il est important pour vous de disposer de réseaux solides. Aux niveaux supérieurs, l’accent est mis davantage sur le travail et sur votre capacité à influencer efficacement et à communiquer avec les autres.

Les personnes disposant de grands réseaux peuvent facilement accéder à des informations utiles et opportunes et les recevoir afin de les aider à atteindre leurs objectifs. Il est préférable d'identifier les personnes où existe une relation mutuellement bénéfique basée sur des objectifs et des intérêts communs. Quelles sont les deux ou trois personnes avec lesquelles vous avez besoin de développer une relation plus forte?

Secret # 2 – Vendez-vous efficacement, pas agressivement

Une des choses que je constate encore et encore chez les femmes est de savoir comment elles sous-évaluent leurs réalisations et croient que leurs bonnes œuvres seront évidentes. Ou alors, ils pensent: "c'est facile et n'importe qui avec un demi-cerveau pourrait le faire". Beaucoup de femmes ne voient pas leurs principales forces productives et leurs talents. Les femmes doivent d'abord apprendre à reconnaître leurs points forts, puis à se vendre efficacement et à mettre en relation leurs réalisations avec les moteurs de l'entreprise.

Identifiez deux ou trois de vos principales réalisations. Quelles forces et compétences pouvez-vous identifier à partir de ces réalisations? Consultez le rapport complet pour obtenir des conseils sur la manière d'identifier vos points forts et de vous vendre efficacement.

Secret # 3 – Choisissez un mentor au sein de votre entreprise

Ceci est très important! N'attendez pas que la société instaure un programme ou, s'il en existe un et que vous n'en faites pas partie, recherchez des personnes qui vous sont chères et commencez à établir une relation. Cela peut être plus critique pour le succès d'une femme que pour ses collègues masculins. Dans une étude portant sur des personnes ayant rejoint les rangs supérieurs d'organisations, les auteurs de Breaking the Glass Ceiling ont révélé que seuls 38% des hommes qui réussissaient avaient un mentor, mais que toutes les femmes cadres en avaient un.

Un mentor peut vous donner des conseils sur ce que vous devez faire dans votre carrière pour progresser, sur la manière d'obtenir de la visibilité et de la reconnaissance, et sur la façon de jouer le jeu de votre organisation particulière. Vous pouvez le faire de manière informelle sans nécessairement demander à la personne d’être votre mentor. Un mentor peut vous encourager à prendre plus de risques et à défendre vos intérêts lors de ces réunions à huis clos au niveau exécutif. Qui est quelqu'un que vous respectez et qui pourrait être disponible comme mentor informel pour vous? Quand et comment allez-vous approcher cette personne?

Secret # 4 – Demandez les devoirs extensibles

Les femmes doivent souvent manifester explicitement leur intérêt et leur volonté d’assumer des tâches inhabituelles ou difficiles. Sinon, les gestionnaires peuvent supposer qu'ils ne sont pas intéressés. Vous pouvez utiliser le travail que vous avez accompli dans Secret n ° 2 pour identifier vos principaux atouts et définir vos "qualifications" ou votre volonté de vous engager dans des missions plus difficiles. Les femmes peuvent être prises dans une double impossibilité d'être perçues comme trop ambitieuses. Donc, vous ne voudriez pas nécessairement dire à votre patron que vous voulez son travail. Mais, il serait généralement acceptable de manifester votre intérêt à assumer davantage de responsabilités et à démontrer votre capacité à le faire.

Vous pouvez faire du bénévolat pour des projets visibles qui vous demandent d'étirer et d'accomplir des tâches que vous n'avez pas eu l'occasion de faire par le passé. Parmi les autres idées, citons: volontaire pour prendre la parole dans un programme ou lors d’une conférence, volontaire pour un comité interdépartemental, assister à des événements sociaux au sein de l’entreprise et parler à des personnes que vous ne connaissez pas. Quelle action allez-vous entreprendre dans ce domaine?

Secret n ° 5 – Développez de solides compétences en communication et la maîtrise de vos émotions

Développer de bonnes compétences en communication, la maîtrise de vos émotions et la capacité de gérer efficacement les conflits est un autre domaine de succès très important. Une fois que vous avez atteint le niveau de management, votre capacité à influencer et à interagir efficacement avec les autres est plus importante que vos compétences techniques.

Il y a eu suffisamment de recherches sur l'importance de l'intelligence émotionnelle (IE), terme courant désignant la capacité d'une personne à gérer ses émotions et à établir des relations efficaces avec les autres. Dans une étude de 1990 (par Hunter et al), 200 entreprises et organisations ont été examinées. Il a été constaté que les personnes les plus performantes étaient 127% plus productives que la moyenne. La recherche sur les compétences a révélé qu'environ un tiers de la différence était due à la capacité technique et cognitive (QI), tandis que les deux tiers étaient dus à la compétence dans le domaine de l'assurance-emploi. Dans la haute direction, 4 / 5ème de la différence a été attribuée à la compétence de l'IE. Tout cela pour dire que la compétence en assurance-emploi est l’un des facteurs les plus importants de votre succès, surtout si vous êtes en position de leader.

Secret # 6 – Apprenez les règles du jeu d'entreprise et comment jouer pour réussir

Les affaires sont toujours soumises aux règles du sport d'équipe. Les jeux auxquels nous jouons en tant que filles et garçons influencent la façon dont nous jouons au travail. Les organisations sont toujours fortement influencées par la culture masculine. Ainsi, pour que les femmes soient efficaces dans ce domaine, elles devront clairement voir les règles du jeu et comprendre comment manœuvrer dans ce cadre.

En grandissant, les filles apprennent la dépendance et les garçons, l'indépendance. La concurrence est l’un des principes clés du jeu dans lequel le gain est primordial. Même si vous avez grandi en jouant avec des garçons, ces expériences sont mineures par rapport à l'influence des normes sociales. En grandissant, les filles apprennent à être compétentes interpersonnelles et à développer et entretenir des relations. Les garçons, en revanche, apprennent à subordonner leurs relations à l'agressivité, à la compétition et à la victoire.

La recherche montre que se comporter comme un homme va se retourner contre lui. Les femmes ont une bande plus étroite de comportement acceptable. La chose importante à retenir est que pour la plupart des hommes, les affaires sont un jeu. Si vous comprenez que ce n'est pas personnel, vous pourrez choisir judicieusement vos stratégies et approches pour réussir.

Secret # 7 – Savoir ce qu'il faut pour réussir la transition de chaque passage de leadership

Dans le livre The Leadership Pipeline, de Charam, Drotter & Noel, les auteurs identifient six passages qui nécessitent une focalisation et une attention différentes pour naviguer avec succès dans le passage. Les six passages sont 1) de Manage Self to Manage Others, 2) Manage Manager, 3) Manager fonctionnel, 4) Business Manager, 5) Manager de groupe, 6) Enterprise Manager (CEO). Il est non seulement essentiel de comprendre cela pour réussir à progresser, mais il est également essentiel que vous sachiez comment cibler le développement pour les personnes sous votre contrôle. Les compétences, l'application du temps et les valeurs du travail sont différentes pour chaque passage et il existe des signes de déraillement possible à chaque tour. Par exemple, le passage n ° 4 de responsable fonctionnel à responsable d’entreprise nécessite une capacité à communiquer de manière inspirée, à constituer une équipe solide, à comprendre comment l’entreprise gagne de l’argent et à développer un leadership fort au-dessous de vous.

Secret # 8 – Connaître et gérer votre image

Vous voudrez gérer votre perception. Voici quelques questions à vous poser: comment les gens vous perçoivent-ils dans votre organisation? Quel genre de réputation avez-vous établi? Quelle image représentez-vous à travers votre robe?

En tant que leader, il est plus important d'être respecté qu'aimé. Vous êtes appelé à prendre des décisions difficiles que tout le monde n’aimera pas forcément. Ceci est une autre différence dans la culture masculine et féminine qui peut créer des tensions. En tant que jeunes filles, on nous apprend à bien s'entendre et il est important d'être aimé.

Un mot sur la tenue vestimentaire. Assurez-vous que votre tenue de travail est de bon goût mais qu'elle n'attire pas plus d'attention sur votre sexualité, telle que des jupes moulantes, des pulls, des chemisiers taille basse ou des vêtements à volants. La façon dont vous vous habillez détermine le message que vous envoyez. Si votre maquillage, votre coiffure ou vos vêtements se démarquent, alors ce que vous dites dans une conversation importante sera secondaire. La règle générale à suivre est de s'habiller pour le travail que vous voulez, pas pour le travail que vous avez. Remarquez ce que portent les femmes qui réussissent au sommet de votre organisation et adaptez-vous à ce style. Vous pouvez toujours avoir votre propre style, mais n'oubliez pas que le code vestimentaire non prononcé s'apparente à l'uniforme de l'équipe et constitue un autre «test» de votre intégration dans l'équipe.

Secret # 9 – Embaucher un coach expérimenté

Embauchez un coach qui est familiarisé avec 360 outils et d'autres évaluations de personnalité et de style de travail afin d'obtenir le retour d'informations objectif vital et la manière de l'utiliser dans votre plan de développement.

Si vous n'avez jamais travaillé avec un coach professionnel, vous pouvez envisager de faire une petite recherche et de contacter des coachs expérimentés pour un exemple de session de coaching. De nombreux coachs proposent une session de coaching gratuite de 45 minutes afin que vous appreniez à les connaître et à quoi s'attendre dans le processus de coaching avec eux. Travailler avec un coach expérimenté peut accélérer votre développement et vous épargner de nombreuses leçons difficiles.

Secret n ° 10 Connaissez vos objectifs à long terme, maintenez l'équilibre travail / vie personnelle et soutenez les autres femmes

Indiquez clairement vos objectifs à long terme et la manière dont vous maintiendrez l'équilibre travail / vie privée qui vous convient. Si votre objectif est d'atteindre les échelons supérieurs de direction, déterminez quel engagement cela va prendre, quel en sera l'impact sur votre vie personnelle et les systèmes de support que vous devrez mettre en place. Il y a beaucoup de façons d'être en leadership et d'avoir un impact puissant. Vous pouvez décider que vous aimez occuper un poste de direction de niveau intermédiaire avec la capacité d'influencer de nombreuses personnes et groupes au sein de l'organisation. Ou, si vous êtes plus apte à être un contributeur individuel de haut niveau tel que le VP des relations investisseurs, alors allez-y.

Pour votre bonheur et votre satisfaction dans la vie, il est important que vous identifiiez vos principales compétences de production, vos objectifs à long terme et votre qualité de vie personnelle afin de déterminer le meilleur cheminement de carrière pour vous.

Dans une étude Catalyst avec des entretiens avec des femmes cadres, des femmes ont souligné qu'il était impossible de tout avoir. Vous devez décider des priorités de votre vie et faire des choix. Si vous êtes marié, il est important d'avoir un conjoint solidaire. Un grand nombre de femmes paient une aide rémunérée pour assurer la garde des enfants, l'entretien de la maison, etc. Les femmes sont si habiles à gérer plusieurs tâches à la fois et à gérer de nombreuses tâches pour elles-mêmes et pour les autres personnes de leur vie qu'elles négligent souvent de s'occuper d'elles-mêmes. Vous devrez prendre des mesures proactives pour prendre soin de vous.

Soutenez les autres femmes qui gravissent les échelons pour créer des réseaux de soutien collectif pour toutes les femmes. C’est la clé pour changer la culture afin d’être plus en équilibre entre les manières masculines et féminines d’approcher les entreprises.

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